上下鋪廠家上層團隊的打造，不但要打造他們的思想觀和人生價值觀，還要通過學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)交流來提升上下鋪上層團隊的業(yè)務(wù)水平，使上層團隊不但有領(lǐng)悟精神，配合精神，同時還有指導(dǎo)精神和創(chuàng)新精神。
   上下鋪廠家中層團隊的打造，主要的是打造他們的思想觀、價值觀及他們協(xié)調(diào)能力，溝通能力，人際能力，意識能力，管理能力，業(yè)務(wù)能力和團隊執(zhí)行能力。
   上下鋪廠家要讓中層管理人員很好地明白上層的文件精神、保持同步的貫徹精神和執(zhí)行精神，同時還要打造上下鋪廠家如何帶領(lǐng)團隊的能力和水平。
   上下鋪廠家基層團隊的打造，關(guān)鍵是要打造基層團隊建設(shè)的執(zhí)行力。有很多上下鋪廠家的制度和相關(guān)精神執(zhí)行不下去，一般都是在基層團隊的執(zhí)行力上出了問題，下不了地，落不了根，有很多事件都流于形式，最后不了了之。文章來源上下鋪http://pk16.cn/。

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